Woods Bagot đã đưa ra bốn đề xuất về thiết kế nơi làm việc theo sau đại dịch coronavirus với mục đích: hợp nhất không gian làm tại nhà và văn phòng để “thúc đẩy văn hóa và hiệu suất làm việc”.
Dự án “Làm việc tại nhà” , “Làm việc từ nơi làm việc” được tạo ra bởi Architecture Firm nhằm vượt ra ngoài các biện pháp an toàn và sức khỏe, tập trung vào việc khuyến khích sự phối hợp và thúc đẩy sáng tạo trong và sau đại dịch coronavirus.
Bốn mô hình nơi làm việc bao gồm: Câu lạc bộ văn hóa, Trong và Ngoài (In and Out), Điểm giao cộng đồng và Tập thể được thiết kế với ý tưởng một tỷ lệ phần trăm nhân viên vẫn sẽ làm việc tại nhà. Mỗi phòng có cách sắp xếp bàn, ghế khác nhau.
Woods Bagot nói: “Chỉ đơn giản là giảm mật độ và chú ý đến việc làm sạch nhiều hơn thì các công ty không có lý do gì mà không đưa mọi người quay trở lại nơi làm việc. Mọi người thường nói về cách làm cho văn phòng hậu Covid trở nên an toàn hơn, nhưng không ai nói về cách tăng cường văn hóa và hiệu suất làm việc”.
Trong mô hình “Câu lạc bộ văn hóa”, những nhóm nhỏ gồm ghế sofa, ghế và bàn cà phê sẽ được trang bị gần như toàn bộ văn phòng. Mọi người sẽ làm việc độc lập, chỉ đi làm khi thực sự cần thiết và phải có sự cộng tác trực tiếp.
Mô hình “Câu lạc bộ văn hóa”
“Chúng ta sẽ thấy văn phòng thực tế trở thành một không gian giống như một câu lạc bộ hơn, trở thành một nơi để mọi người tương tác và sáng tạo”, Woods Bagot chia sẻ.
Mô hình “In and Out” dựa vào các nhóm làm việc luân phiên phụ thuộc vào tỷ lệ phần trăm của nhân viên trong văn phòng. Trong mô hình này các dãy bàn và bàn riêng sẽ có rào chắn để ngăn cách không gian.
Mô hình “In and Out”
Trong mô hình thứ ba, sẽ có nhiều người làm việc ở không gian bên ngoài hơn nhưng thay vì ở văn phòng trung tâm, họ sẽ ở các địa điểm khác nhau. Đây được gọi là “Điểm giao cộng đồng” – chương trình này được áp dụng khi các căn hộ hoặc nhà ở của nhân viên bị đóng cửa.
“Điểm giao cộng đồng”
Woods Bagot đã thiết kế tất cả những biện pháp này để đối phó với việc Covid-19 tác động đến cách chúng ta sống, làm việc và đi làm.
“Với mong muốn giảm tải việc sử dụng phương tiện giao thông công cộng và ở giữa các nhóm đông người, tương lai của mô hình này sẽ đi theo phương thức phân tán nhiều hơn là hợp nhất. Trọng tâm của nó là tạo ra sự tập trung nhỏ hơn cho các văn phòng.” – Công ty chia sẻ thêm.
Nơi làm việc cuối cùng là mô hình Collectives, có văn phòng gồm các không gian mở với các cụm địa điểm để làm việc và nghỉ ngơi. Nó gần giống nhất với văn phòng và không gian làm việc chung trước khi coronavirus xuất hiện.
Bố cục của mô hình Collectives
Dự án “Làm việc tại nhà”, “Làm việc từ nơi làm việc” được phát triển bởi nhà lãnh đạo thiết kế nơi làm việc toàn cầu của công ty Amanda Stanaway, trong đó văn hóa và hiệu suất là trọng tâm trong tất cả các mô hình.
Stanaway nói: “Có rất nhiều giải pháp khắc phục nhanh chóng để đưa mọi người trở lại nơi làm việc của họ một cách an toàn nhưng nếu sự đổi mới là điều quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn, thì trọng tâm cần phải chuyển từ an toàn sang tương tác”.
Woods Bagot còn tạo ra một bộ dụng cụ tương tự biến những ngôi nhà của mọi người trở nên phù hợp hơn với công việc từ xa trong thời kỳ đại dịch. Woods Bagot cho biết dự án tại nơi làm việc rất quan trọng vì nhiều người đã quen với việc làm việc tại nhà nên có những lợi thế khi ở văn phòng.
Bố cục của mô hình Collectives
Dự án “Làm việc tại nhà”, “Làm việc từ nơi làm việc” được phát triển bởi nhà lãnh đạo thiết kế nơi làm việc toàn cầu của công ty Amanda Stanaway, trong đó văn hóa và hiệu suất là trọng tâm trong tất cả các mô hình.
Stanaway nói: “Có rất nhiều giải pháp khắc phục nhanh chóng để đưa mọi người trở lại nơi làm việc của họ một cách an toàn nhưng nếu sự đổi mới là điều quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn, thì trọng tâm cần phải chuyển từ an toàn sang tương tác”.
Woods Bagot còn tạo ra một bộ dụng cụ tương tự biến những ngôi nhà của mọi người trở nên phù hợp hơn với công việc từ xa trong thời kỳ đại dịch. Woods Bagot cho biết dự án tại nơi làm việc rất quan trọng vì nhiều người đã quen với việc làm việc tại nhà nên có những lợi thế khi ở văn phòng.
Công ty chia sẻ: “Trải nghiệm WFH sẽ giúp ngôi nhà trở thành một phần mở rộng trong công việc hơn bao giờ hết. Thách thức là làm thế nào để thực hiện điều này trong khi đảm bảo các công ty vẫn có thể cùng nhau xây dựng văn hóa của họ”.
“Khi chúng tôi cảm thấy thoải mái với việc làm việc từ xa, nhiều người trong chúng tôi sẽ mong đợi được làm như vậy thường xuyên hơn và đó sẽ là một trong những tác động đáng kể nhất của Covid-19 đối với cách chúng tôi thiết kế và sử dụng nơi làm việc của mình trong tương lai”.
Hội Kiến trúc sư Hoa Kỳ (AIA) cũng đã xuất bản một bộ công cụ để mở lại văn phòng một cách an toàn khi các hạn chế bắt đầu giảm bớt. Nó bao gồm việc sử dụng các rào cản vật lý, lịch làm việc đổi mới cho nhân viên, hạn chế sử dụng máy điều hòa không khí và sử dụng các cửa sổ có thể hoạt động để thông gió tự nhiên.
Dịch: Hương Lan | Nguồn: Dezeen
